1953 – Fundering huidige bedrijfsfilosofie
Met de komst van Louis Ilsink begon een geheel nieuwe fase in de ontwikkeling van de Darthuizer Boomkwekerijen. Het bedrijf groeide in korte tijd opmerkelijk snel in zowel kwaliteit als kwantiteit. Dit was te danken aan de bedrijfsfilosofie, die die vandaag de dag verder doorontwikkeld is maar nog altijd de fundering van elk besluit en elke actie vormt.
De drie belangrijkste beleidselementen van de bedrijfsfilosofie waren:
- Het steeds vernieuwen van methoden van kweken en daardoor door het brengen van nieuwe of vernieuwde producten
- Het steeds efficiënter gaan werken met gebruikmaking van de nieuwste apparatuur en machines
- Het kweken van de vraag naar nieuwe producten va het bedrijf, alsmede het inspelen op zich manifesterende trends in de samenleving
De drie beleidselementen zijn nog steeds terug te vinden in drie van de vier huidige kernwaarden: Kwaliteit, Innovatie en Passie voor groen. De vierde; Duurzaamheid, kreeg wat later vorm. Deze vier kernwaarden vormen nog altijd het fundament van ons werk bij Mobilane.
Versnelling en verbetering productieproces
In de beginjaren werden planten handmatig geplant langs een gespannen lijn. Alles moest perfect; bij afwijkingen, zoals een scheef gespannen lijn, werd het werk opnieuw gedaan. Aanvankelijk werden stekken onder glas in koude bakken geplaatst. Het jaar erop gingen de gewortelde stekken in kleine stenen potjes, die vervolgens in een ‘potbak’ werden uitgezet om te overwinteren. Het jaar daarna werden de plantjes uit de potjes gehaald en op het veld geplant.
Bij vorst in het voorjaar werd er gesproeid om schade te voorkomen, soms urenlang tot de temperatuur boven nul kwam. Dit proces was niet alleen arbeidsintensief, maar ook belastend voor de jonge planten. Veel wortels raakten beschadigd tijdens het overpotten, waardoor de groei wekenlang stagneerde. Deze uitdagingen maakten duidelijk dat er ruimte was voor verbetering en efficiëntie in het productieproces.
De vorstvrije kas doet zijn intrede
De Darthuizer Boomkwekerij was de eerste in de sector met een vorstvrije kas, wat zorgde voor sterkere planten en minder arbeidsintensief werk. Waar eerder honderden ramen van koude bakken wekelijks gecontroleerd moesten worden op droogte en ziektes, nam de vorstvrije kas dit over. Dankzij volledig geautomatiseerde temperatuur- en luchtvochtigheidsregeling werden tijd en kosten aanzienlijk bespaard.
Daarnaast konden planten nu veilig overwinteren, waardoor ze in het voorjaar gezond en sterk opgepot werden en minder verlies leden. De introductie van machines zoals de plantmachine, oppotmachine, mestverspreider en spitmachine verhoogde de productiecapaciteit verder en gaf het bedrijf een flinke groei-impuls.
Eerste vormen van PR (1960)
In de jaren zestig zette de Darthuizer Boomkwekerij de eerste stappen in public relations. Jaarlijks werden excursies, rondleidingen en demonstraties georganiseerd om producten en werkwijzen te tonen. Louis Ilsink gaf bovendien lezingen door het hele land, gericht op vakgenoten en gemeentebestuurders. Naast deze activiteiten schreef Louis Ilsink jarenlang columns in vakbladen en landelijke dagbladen, waarmee hij niet alleen zijn kennis deelde maar ook het imago van de kwekerij versterkte. De vakpers publiceerde daarnaast regelmatig artikelen over nieuwe producten en methoden van de kwekerij, wat de bekendheid verder vergrootte.
Ook werden er speciale gemeentedagen georganiseerd, waarbij jaarlijks 100 tot 150 gemeenten, vaak met hun architecten, de kwekerij bezochten. In de prachtige collectietuin konden bezoekers alle planten en heesters bewonderen. Dit leidde regelmatig tot grote bestellingen van heesters en rozen voor openbaar groen in gemeenten. Met deze veelzijdige PR-aanpak wist de kwekerij zich stevig te profileren in de sector.
